发布时间：2022-05-27 09:15
近些年，随着互联网的普及，“变革管理”对大家来说都不算陌生。无论是企业还是管理者个人，创新是永恒的主题。企业和个人若想长久可持续发展，就需要不断进行自我革命。
为顺应企业和管理者对变革管理的需求，5月26日，新南洋海外教育-思源汇学习计划组织了《变革的引领和驱动》线上专题培训，帮助企业深化组织变革，打造高效能组织，在不确定的市场环境下转危为机。
根据新冠疫情防疫要求，本次培训依托腾讯会议平台，采取视频直播方式进行。本次培训特邀逄老师担任讲师。逄老师拥有近25年企业管理培训经验，擅长领导力发展、组织战略解码，组织变革管理，是多家企业组织变革推进顾问。
课程从组织变革的类型、组织变革的特征、变革的挑战、变革周期等理论知识出发，重点讲述变革的五个阻力点，并基于上述知识点创建变革的组织文化。逄老师指出，只要有变革，就有阻力。不是阻力让变革失败，而是我们管理阻力的方法让变革失败。
在提到组织变革的成功率时，逄老师让学员们在共享屏幕上画出自己认为的成功率线段，根据学员们的判断结果，普遍认为成功率在50%以下，而逄老师给出的数据也验证了学员们判断的正确性。逄老师告诉大家，变革的成功率不容乐观，根据麦肯锡的报告，各类变革项目的成功率仅25%；贝恩咨询公司对企业文化变革的统计结果展示，成功率仅10%……
逄老师认为，当大家能理解、接受、践行新的变革方法，变革才有可能有成果。因此，我们在变革过程中，会存在各种各样的阻力，逄老师将其总结为危机意识、参与意愿、方案认知、新的能力、成果固化五个阻力点，她鼓励学员们要学会识别并分析自己在变革中所遇到的阻力，从而有针对性的提升员工的变革意愿，最终促进组织变革的成功。
组织要长久发展，总离不开变革。亨利·埃米尔说过，“当我们改变时，一切都会改变。”变革不是个人行为，变革的成功，离不开领导者的以身作为，以及与变革协同者、执行者的同心协力。成功的变革必然是“事”和“人”表里相合、协调一致的过程。
逄老师凭借着丰富的实战经验为学员们生动形象地诠释了如何进行组织变革，启发和引导学员们结合实际工作运用老师讲授的方法进行反思和讨论。愿景描绘、案例演练、头脑风暴。。。课堂上学员们积极投入、全情参与，在互动过程中碰撞出不少灵感的火花。大家剖析现状，分析问题，并最终讨论得出了行动改善计划，俨然成了老师引导下的一次内部“管理会议”。
组织和个人是紧密结合的命运共同体，一荣俱荣，一损俱损。通过本次培训学习，学员们清晰的认识到变革可能产生的阻力，对于未来如何如何推动组织变革有了明确的思路。希望他们可以将今天所学运用到今后的工作中，能更好的运用理论和工具来指导实践，提高企业和团队的绩效和生产力，为公司未来的发展注入了强劲的动力！
新南洋海外教育-思源汇学习计划也将不断优化迭代，助力企业在高速发展过程中强化人才梯队培养，加速组织能力建设，适应数字化时代下的战略人力资源革新需求。