课程收益：

·从顶层设计——方案设计——文本落地

方法论+案例剖析+实战演练+专家指导

·实战工具贯穿始终，方案、制度、表格全套系列工具结合案例实操，

帮助企业打造匹配自身企业发展阶段的合伙模式及实现路径

·现场辅导+训后指导，通俗易懂，容易上手，帮助企业合伙转制，

激活动力，更好的融人，融钱，融资源

课程特色：

线下集训+方案实操+考核验收

·国内专注于合伙人制度落地的专家团队及上百家咨询项目落地！

·所有课程内容都是咨询专家基于大量实际操作案例总结而来！

·跨界+实战+实用（纯干货分享）；课程讲授+实操演练+案例教学+工具应用！

·现场免费提供个性化的合伙人制度相关咨询！

·课后拿回大量的内外部合伙人制度相关资料协议工具包！

课程体系：

第一阶段【教模式--系统视角看大局】

《得合伙人者得天下：合伙人机制设计全系统》

·时代产物：合伙人的新定义

·他人试水：名企的改革探索

·规律探寻：合伙人机制设计模型

·实施有序：合伙人机制实施步骤

第二阶段【教规则--合伙规则保护航】

《规则在先，和而不同：合伙机制的三大规则》

·原始合伙：规则在前情谊在后

·资源资本合伙：与有钱人玩游戏规则

·员工合伙：员工升级合伙人艺术

第三阶段【教方法--激励工具全升级】

《工具在手，落地就有：股权激励、身股激励、薪酬激励》

股权激励——股权激励的八大实施步骤

身股激励——身股方案设计模型

薪酬激励——七大提成法以及十二项行为性奖金

第四阶段【懂门槛--IPO股权激励规则】

《遵循规则，掌握工具：拟上市/上市公司股权激励要点》

上市发行条件和门槛

主体公司股权激励在IPO过程中的关注点

三种激励工具的规定

第五阶段【教文本--协议文本助落地】

《协议在手，风险把控：机制落地协议签订要点》

《合伙股权》 《增资扩股协议书》

《股东会决议》 《公司章程修订案》

《代持股协议》 《一致行动人协议》

第六阶段【教税筹--灵活经营财税筹】

《筹划不同，结果不同：涉税筹划与灵活经营的风险控制》

授予阶段的税收筹划

持有阶段的税收筹划

退出阶段的税收筹划

其他税务问题分析与讨论

第七阶段【教套路--机制设计实操步骤】

组织变革的不破不立

敏捷组织VS创新组织

一点突破全盘考虑9大步骤

文化土壤的困扰与突破

研究对象：

董事长、总经理、高管、HRD/HRVP/HRBP

课程鼓励企业创始人代领核心团队组团参加学习