课程背景：
在商业模式不断创新和技术迭代更新的大背景下，企业战略方向亟需调整，而战略调整引发业务流程和组织变革，对人力资源管理工作有了更高的要求。
2021年，原上海交大海外教育学院《国际人力资源总监班》重磅升级，新南洋教育赓续推出。课程围绕人力资源管理的核心内容及人力资源管理者应具备的核心能力，全面培养企业人力资源管理者的战略思维和卓越领导力，帮助企业有效解决组织及人才管理上的难题。
课程特色：
国际人力资源总监班课程体系根据70-20-10学习法则设计教学活动。
70-挑战性任务
为学员提供三次翻转课堂，知行转化、学以致用。
20-向他人学习
为学员提供私董咖啡+标杆游学，他山之石可以攻玉。
10-课堂学习
为学员提供前瞻性、系统性、多维度的精品课程。
01 标杆游学
带领学员走进全国标杆企业，参观学习其组织与人才管理的先进经验，帮助企业实现创新与变革。（每期班选择1~2家进行实践课堂教学）
方太集团-参访主题
中西合璧的方太文化、方太文化团队能量提升法
汉堡大学-参访主题
人才培养、企业大学构建、管理创新
华为-参访主题
领导力、变革管理、干部管理
腾讯-参访主题
互联网文化、创新管理、人才打造、模式创新
阿里巴巴-参访主题
企业文化、绩效管理、人才梯队建设、数字化管理
吉利集团-参访主题
智能制造、创新管理、人才培养
02 私董咖啡
拟讨论话题：
HR如何挖掘企业数字化转型的“数字化机会点”？
HR如何具备经营思维与财务思维？
培训项目如何赋能业务运营？
绩效体系该如何落地有效？
如何激励保留核心人才？
年终奖金如何发放？
……
03 翻转课堂
学员在课程培训后两周之内，将所学内容在工作场景中实践转化，两周后，针对学员在工作中碰到的问题，由课程老师作为专家为学员在线答疑解惑，切实帮助学员找到解决工作难题的思路和方法。
课程体系：
课程围绕人力资源管理的核心内容及人力资源管理者应具备的核心能力，分为战略篇、组织篇、实践篇、复盘篇，设计了全面系统专业的课程体系。
战略篇
帮助学员站在更高的视角看到组织战略、组织经营、组织变革与人力资源管理的关联。
战略人力资源管理
组织战略与人力资源战略
人力资源战略支撑组织经营发展
建立以市场发展为先导的人力资源战略
人力资源视角下的财务思维
分析人力资源的财务思维
财务数据背后的财务分析、管理、决策
用财务思维思考人力资源战略管理
组织发展与变革管理
组织发展和变革管理的含义及其差异
区分组织发展和其他物种组织变革战略
组织干预的理论和方法
组织发展和变革管理的发展状况
组织篇
引入前沿数字化转型、升级薪酬/绩效体系，聚焦在人力资源管理的核心内容。
人力资源管理数字化运用
数字时代重新定义人才和工作
人力资源管理数字化的价值和意义
基于实效推进人力资源管理的数字化转型
数字化的人才管理系统规划和建设
全方位绩效考核与管理
以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
设定绩效目标的标准动作（绩效管理屋、太极模型）
如何帮助HR经理应对绩效面谈—角色演练
创建高绩效的组织文化
战略薪酬激励与设计优化
全面薪酬系统基本框架
战略薪酬管理思路
工资体系与市场定位策略
薪酬预算及人工成本管理
实践篇
通过管理人才、建设企业文化、构建企业大学等组织人才培养发展的载体，助力组织战略达成。
组织人才运营与管理
人才管理体系的实施
潜力人才梯队培养与继任计划
人才管理与组织能力建设
人才流动机制创新
企业文化建设与实践
企业文化的内涵与外沿
企业文化如何匹配战略
企业文化传播与落地框架
企业文化如何支撑业务发展
最佳企业大学实践项目
企业大学与企业经营战略
企业大学与人力资源战略
企业大学及培训系统的搭建
企业大学及培训体系的实施
复盘篇
高频率与专家大咖研讨交流，碰撞思想火花；及时总结复盘，能力内化沉淀。
私董咖啡+标杆参访+翻转课堂
研修期内安排2次私董咖啡
每期班选择1-2家标杆企业进行实践课堂教学
研修期内3次翻转课堂，专家线上答疑解惑
人力资源管理高峰论坛
每年需参加HR俱乐部年度高峰论坛
人力资源管理未来趋势
人力资源管理演变史
研讨模块 —企业实际案例分享
互联网企业的薪酬架构
企业的人才管理
人力资源BP模式支持企业经营战略
企业人力资源总监/经理、行政总监/经理；
企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员。
入学考核：
入学手续材料：身份证及学历证明复印件、个人名片、公司简介各一份，2寸正装照片2张。
学制：
每年1-2期，每月集中2天研修（周六日），共8个月左右完成研修。
研修费用：
颁发证书：
学员修满规定课程，即可获颁：
上海新南洋海外教育《国际人力资源总监班》课程证书
成绩优秀者，还可以申请国外合作院校硕士学位证书。